夏普中国市场境况略显尴尬 低价策略是否还能行得通？
时间：2025-05-07 20:07:57 来源：翻江倒海网
导读：高贵不贵，夏普是中国鸿海进入后夏普的一大产品和品牌策略。激进的市场价格带来了电视销量增长，但夏普高端品质和技术实力却没有被消费者感知。境况
有消息称，略显夏普近日或将在中国先于日本发布新品8K电视，尴尬古巴bc广告代投以抢占市场。低价得通不过，策略在当下，否还夏普在中国市场的夏普境况略显尴尬，其手机等消费电子业务正在被迫全面收缩，中国鸿海入主后实施的市场低价政策也未能挽救其逝去的市场份额。
近日，境况有业内人士指出，略显在2016年8月份入主后，尴尬鸿海想借助夏普品牌，让鸿海脱离对专业电子代工依赖，这一策略并未成功。相反的巴巴多斯币圈料子是，在其对中国市场的低价战略中，夏普品牌深受伤害，被贴上“便宜货”标签。
对此，夏普内部人士表示：“鸿海一直在帮助夏普进行战略转型。”同时其强调了夏普对中国市场的重视。
业内人士认为：“目前夏普面临四面楚歌的境况，其面板业务受到国产厂商京东方、华星光电的巴巴多斯股民料子威胁，电视业务缺乏创新力、优势正在丧失，手机业务或退出中国市场。跌下神坛的夏普，如今已经被边缘化，面临危机。”
夏普手机的窘境
一年前，夏普高调宣布发布全面屏手机，并以此回归中国手机市场。巴巴多斯兼职料子然而如今一年过去了，其却被传出“或退出中国市场”的消息，夏普手机在中国市场的生存状况颇为艰难。
有业内人士透露：“在最近的几个月里，夏普不断在全球资源上进行调配，其手机业务在中国区也将面临一波调整。目前富士康掌握夏普和诺基亚两个手机品牌的资源，其或在商用手机市场摒弃一个品牌，进行战线收缩和资源集中，巴巴多斯交友料子重点发展另外一个。”
两年前，富士康从微软手中收购了诺基亚品牌，让这一品牌在沉寂多年后重回智能手机市场。此后，为推动这一品牌的复兴，富士康投入了过多的资源，却未取得理想效果。收购后不到一年时间，富士康亏损了超1亿美元。
而如今夏普手机的境况也堪忧。其也在回归中国市场一年后，逐渐淡出，甚至被传或退出中国市场。
低价策略是否还能行得通？
夏普的没落并非偶然，在被鸿海收购后，其因实行低价策略而被冠上“价格杀手”的称号，但低价策略却恰恰凸显其弊。
产业经济分析人士丁少将认为：“高贵不贵，是鸿海进入后夏普的一大产品和品牌策略。激进的价格带来了电视销量增长，但夏普高端品质和技术实力却没有被消费者感知。‘高贵’并未被明确体现，这会稀释夏普品牌，曾经的3S（三星、索尼、夏普）也有解体之势。夏普一直以来在多元化策略上也表现欠佳，外界感知最多的还是其电视产品。鸿海带给夏普的影响是显著的，特别是在中国市场，其重新激活了夏普电视。但由于强大的代工基因，鸿海在品牌塑造和维护方面，还是显得缺乏经验。”
有消息称，略显夏普近日或将在中国先于日本发布新品8K电视，尴尬古巴bc广告代投以抢占市场。低价得通不过，策略在当下，否还夏普在中国市场的夏普境况略显尴尬，其手机等消费电子业务正在被迫全面收缩，中国鸿海入主后实施的市场低价政策也未能挽救其逝去的市场份额。
近日，境况有业内人士指出，略显在2016年8月份入主后，尴尬鸿海想借助夏普品牌，让鸿海脱离对专业电子代工依赖，这一策略并未成功。相反的巴巴多斯币圈料子是，在其对中国市场的低价战略中，夏普品牌深受伤害，被贴上“便宜货”标签。
对此，夏普内部人士表示：“鸿海一直在帮助夏普进行战略转型。”同时其强调了夏普对中国市场的重视。
业内人士认为：“目前夏普面临四面楚歌的境况，其面板业务受到国产厂商京东方、华星光电的巴巴多斯股民料子威胁，电视业务缺乏创新力、优势正在丧失，手机业务或退出中国市场。跌下神坛的夏普，如今已经被边缘化，面临危机。”
夏普手机的窘境
一年前，夏普高调宣布发布全面屏手机，并以此回归中国手机市场。巴巴多斯兼职料子然而如今一年过去了，其却被传出“或退出中国市场”的消息，夏普手机在中国市场的生存状况颇为艰难。
有业内人士透露：“在最近的几个月里，夏普不断在全球资源上进行调配，其手机业务在中国区也将面临一波调整。目前富士康掌握夏普和诺基亚两个手机品牌的资源，其或在商用手机市场摒弃一个品牌，进行战线收缩和资源集中，巴巴多斯交友料子重点发展另外一个。”
两年前，富士康从微软手中收购了诺基亚品牌，让这一品牌在沉寂多年后重回智能手机市场。此后，为推动这一品牌的复兴，富士康投入了过多的资源，却未取得理想效果。收购后不到一年时间，富士康亏损了超1亿美元。
而如今夏普手机的境况也堪忧。其也在回归中国市场一年后，逐渐淡出，甚至被传或退出中国市场。
低价策略是否还能行得通？
夏普的没落并非偶然，在被鸿海收购后，其因实行低价策略而被冠上“价格杀手”的称号，但低价策略却恰恰凸显其弊。
产业经济分析人士丁少将认为：“高贵不贵，是鸿海进入后夏普的一大产品和品牌策略。激进的价格带来了电视销量增长，但夏普高端品质和技术实力却没有被消费者感知。‘高贵’并未被明确体现，这会稀释夏普品牌，曾经的3S（三星、索尼、夏普）也有解体之势。夏普一直以来在多元化策略上也表现欠佳，外界感知最多的还是其电视产品。鸿海带给夏普的影响是显著的，特别是在中国市场，其重新激活了夏普电视。但由于强大的代工基因，鸿海在品牌塑造和维护方面，还是显得缺乏经验。”
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